董明珠是中国知名的企业家，以其独特的领导风格和强势的管理手段在商界备受关注。关于她个人生活的一些传闻并不应成为评价其商业能力的标准。关于所谓的“搞小三小四能搞好企业才怪”的说法，更多地是一种无根据的猜测和误解。在评价董明珠及其商业成就时，应该关注其在企业管理、战略决策、团队建设等方面的实际表现，而非无根据的传言。
董明珠，这位在中国乃至全球商业界如雷贯耳的名字，作为格力电器的董事长兼总裁，以其坚定的决心、专业的商业智慧和严格的管理制度，将格力电器推向了全球家电行业的领军地位，在董明珠的成功背后，人们常常探讨她的管理哲学，特别是她如何处理企业内部的不良行为，以及她如何坚持原则确保企业的健康发展。
董明珠的管理哲学：原则至上
董明珠坚信一个成功的企业必须建立在原则之上，质量至上、诚信经营是她的原则，这些原则不仅赢得了消费者的信任和市场认可，也为格力电器树立了良好的企业形象，她强调团队精神和执行力的重要性，要求员工严格遵守企业的规章制度，确保企业的正常运转。
企业内部的小三小四问题：毒瘤必须清除
所谓小三小四问题，指的是企业内部存在的破坏规则、影响工作效率和团队氛围的不良行为，董明珠认为，这些问题就像企业内部的毒瘤，必须坚决予以清除。
董明珠如何处理小三小四问题？
1、坚决打击：董明珠对小三小四问题采取零容忍的态度，一旦发现员工存在这种行为，她会严肃处理，以维护企业的原则和规章制度。
2、强调企业文化建设：通过加强企业文化建设，引导员工树立正确的价值观和职业道德观，提高员工的自律性和责任感。
3、提倡团队精神：鼓励员工之间互相支持、互相鼓励，共同为企业的发展贡献力量，一个团结的团队能够战胜任何困难。
4、建立健全制度：为了有效地解决小三小四问题，董明珠在企业管理中建立了健全的制度和规章制度，确保员工遵守企业规定，对于违规行为将依法处理。
坚持原则与企业健康发展
董明珠坚持原则的管理哲学对格力的健康发展起到了重要作用，她通过清除内部的小三小四问题，提高了企业的工作效率团队氛围；通过加强企业文化建设和提倡团队精神，激发了员工的工作热情和创造力，她的管理哲学为我们提供了成功的企业管理范例。
作为自媒体作者，我们应该传播这种管理哲学，让更多的企业和管理者了解并借鉴董明珠的成功经验，我们也应该关注企业在发展过程中遇到的各种问题，提出建设性的意见和建议。
这个快速发展的时代，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇，让我们一起学习董明珠的管理哲学，为企业的发展贡献智慧和力量，我们也要明白每一个成功的企业背后都有坚定的领导力和行之有效的管理制度，只有坚持原则、不断创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
